我的产品经理四重境界从改变世界到“放弃” - 缔客世界杂志社投稿

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我的产品经理四重境界从改变世界到“放弃”

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摘要：

这是Kevin的第 654篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

产品经理在互联网职业生涯中，被认为是一个新颖、和充满可能性的职业。因此我身边的开发、设计、运营朋友都希望转型做产品经理。

以下是我在产品经理圈子收集到其他行业转型产品经理的原因。

开发转产品：技术不能做一辈子，不赚钱。做产品才有机会赚钱（创业）

运营转产品：产品经理工资收入高，所以做产品经理

设计转产品：产品经理工资收入高，而且是动脑子工作

其他行业转产品：产品经理可以改变世界的愿景不错

但是产品经理无论怎么做，我认为分四重境界。每一层的境界都需要经过强大的“修炼”和无数“苦难”

第一重：做出改变世界的伟大产品

产品新人和从大型公司到小公司的产品经理会有这样的常识。刚步入创业公司意味着资源的分配更加灵活，同样也意味着相对大公司有更少的资源、和技术内功。

所以步入这个环境的产品经理会像诗人一样开始即兴发挥。什么商业模式、创新大部分都是拍脑子或调研某几个行业头部竞品就想出来了。

“可能会是下一个十亿美金的独角兽”“估计要改变世界了”“这个是行业首创”“用户看到了会欣喜若狂”

诸如此类的幻想，就在画原型、做需求的时候在脑海里面绘制出来。

比较突出的特点是产品经理的设计模块有下面的特点

从功能模块命名完全自嗨

比如消息通知、个人中心，产品经理会直接取名叫做：“「产品名称」在撩你“=“消息通知”

个人中心：“「产品名称」起点”

做产品变成了和策划游戏世界的故事描述一样，把通用功能模块名称搞得十分个性化，造成用户根本无法熟悉，或需要较长时间了解。

2.忘记了研发一款产品需要原型-开发-测试-冷启动的流程

进入创业公司的产品经理带着“改变世界”的梦想做产品设计，但忽略了UI还原、开发实现还原、测试还原、冷启动优化的时间消耗问题。

当然如果在大厂待过的产品经理是比较知道产品设计和产品上线还有非常遥远的一段距离。技术瓶颈、UI还原度、测试情况都是影响产品用户体验的核心。

所以才会有出现实际上线的效果和产品设计效果截然不同

3.忘记了产品是用来赚钱的，而不是用来迭代的

我认为只要是合格的互联网产品，在1.0都是可以为企业内部或用户提供服务的。而这个服务是有价值的，要么是减少成本提高效率、要么是直接变现。

尤其在创业团队下，做一个产品不赚钱显然是走不长久的。所以不要轻易认为“当前版本不行，我们计划下个版本再来解决”这样的产品就容易撕掉

第二重：APP、小程序、PC全部做

产品经理经历过一个产品的死亡产品经理心态也会发生巧妙地变化：“改变世界以后有机会再说，我们先做一个产品再说！不管是APP、还是小程序还是PC”

由此进入到了第二重境界。

这个阶段的产品经理仍然关注点是完成产品设计工作，脚踏实地的上线一个产品。但和刚开始步入创业公司做改变世界的产品不同，现在的心态是app、小程序、PC、H5一个都不能少。

用户既然是互联网用户，那么我们提供的服务形态就应该是“所有”。看到许多创业公司刚开始就在布局app、小程序、pc这都是因为“认为用户需要”

多个形态产品造成了研发成本的消耗，在app、小程序、H5开发的过程中。由于小程序的页面是不能给H5通用的，所以在开发成本上可能会变成3套成本。

同时在小程序场景、APP场景、H5场景去做差异化，又导致了UI设计、测试工作的成本变成了3套。

资源的消耗成本，导致产品还没有上线或被用起来就拖垮了团队或公司

但仍然大部分情况是产品会死掉，因为商业模式、和前面说的不赚钱遗留问题，产品经理通常又会经历一次心态的崩溃。

第三重境界：做一个互联网产品（app\小程序\H5皆可）

经过2次的失败后，产品经理心态逐渐想明白了。服务于业务，赚钱为王道。所以做一个产品无论是APP、小程序还是PC，做一个最简单的即可。

这是第三重境界

但有一点仍然是这个阶段产品经理的关注点：“是一定要自研一个产品。”认为自研产品一定会比第三方好用、方便。同时也会增强用户的认可度

文章来源：《缔客世界》网址: http://www.dksjzz.cn/zonghexinwen/2021/0225/511.html