我的产品经理四重境界从改变世界到“放弃”(2) - 缔客世界杂志社投稿

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我的产品经理四重境界从改变世界到“放弃”(2)

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既然改变不了世界，服务不了所有用户，至少我要有“自己的用户”

以留住自己的用户为目标，产品经理又开始经理需求调研、原型设计、UI设计、开发、测试的环节。将之前小程序、APP、PC、H5上的能力集中在这一个产品上。

则将原型的产品设计重构，改造。汇聚为新产品，但最终发现一个产品还需要运营的支持工作。

包括内容配置、活动设计、产品推广，都离不开运营资源。最终运营团队都没有用起来，重构改造的产品上线后虽然没有拖垮团队但还是没有用起来。

第四重境界：不要做产品，有个商业模式，先用第三方！

经过上面历程的产品经理，仍然没有成功。就达到了第四重境界。在武侠小说里面，提到武功招数有句话：“功夫不在多，重在无招胜有招”

其实做产品也是一样，在这个阶段和进入这个境界的产品经理。想的先不是做什么APP、小程序、PC。反而是公司的商业模式能不能持久、跑的通、合理性。

用公众号、社群、第三方商城完成商业模式变现即可，再添加产品能力是最优先的。别人的服务与稳定性显然是比自研要优越许多的。

所以你可以看到小米最早期为什么从小米社区发布MIUI系统开始验证手机系统。从匿名网友发布的系统进行验证，到确定用户支持、认可、喜欢再开始做手机。

但并不是把“产品”做出来，再去验证商业模式是否正确。

所以开头提到想转型产品经理的同学，可能最终还是没有开到要走到最后一重境界，是需要扛得住压力、心态能够保持乐观下去。否则可能在第一重心态上就会直接放弃产品经理甚至是离开互联网行业了。

所以我建议产品经理或互联网从业者保持每天体验1款APP的习惯，时刻了解竞品动态和优秀的产品设计案例，让自己随时知道靠谱的商业模式和产品设计形态。

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文章来源：《缔客世界》网址: http://www.dksjzz.cn/zonghexinwen/2021/0225/511.html